A Ervideira tem intensificado sua estratégia focada em branding, storytelling e na criação de experiências para fortalecer o vínculo emocional com o consumidor. Esta abordagem visa diferenciar a marca em um setor vitivinícola com oferta cada vez mais diversificada, consolidando seu posicionamento premium em mercados nacionais e internacionais. Duarte Leal da Costa, Diretor Executivo da Ervideira, detalha como a empresa equilibra tradição e inovação.
Com mais de um século de história, a Ervideira busca ir além da produção de vinhos, afirmando-se como uma marca com identidade própria. O objetivo é que o peso da marca supere o do produto, atraindo consumidores pela identidade e valores representados. O lançamento do vinho “Invisível” é citado como um passo importante nesse fortalecimento, embora a empresa reconheça o potencial de crescimento contínuo.
A história da marca funciona como um pilar central e estratégico para a diferenciação. Ela serve como um fio condutor para orientar decisões e garantir a coerência, reforçando a identidade e evitando a dispersão no mercado. A gestão da empresa assenta no equilíbrio entre os valores fundadores e a incorporação constante de inovação, vista como uma vantagem competitiva que reforça credibilidade e autenticidade.
A inovação tornou-se um pilar estratégico desde a retoma da atividade no final dos anos 1980. Marcos como a introdução da Touriga Nacional no Alentejo e a produção do primeiro espumante certificado na região consolidaram a inovação como elemento identitário. A abordagem disruptiva em produtos como o vinho “Invisível” demonstra essa visão, onde a inovação é pensada primeiramente no nível do produto, garantindo a sustentabilidade de futuros esforços de marketing.
Atualmente, a Ervideira se posiciona no segmento premium, buscando notoriedade, diferenciação e qualidade, afastando-se do consumo massificado. “O branding e o storytelling são fundamentais na construção da relação com o consumidor”, explica Duarte Leal da Costa. Ele acrescenta que “sem estes elementos, o vinho tende a ser percepcido como uma commodity”, destacando a importância de evitar essa percepção em um mercado saturado.
Eventos como os “sunsets da Ervideira” são considerados uma extensão da marca, funcionando como ações de ativação recorrentes dentro da estratégia de marketing experiencial. Embora não sejam o elemento central, complementam a proposta, reforçando a proximidade com o consumidor e enriquecendo a experiência de marca.
